e-truck 1.0
- e-truck versión 1.0
- e-truck versión 2.0
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- Axis Manager
1. Antecedentes
SISPYME comienza a trabajar con ASVA en el año 2004. En ese momento la compañía
buscaba un ERP que optimizase la gestión de los recursos, de los procesos comerciales
y de la documentación.
Como situación de partida:
2. Enfoque de Solución SISPYME planteó el enfoque de la solución a través de la realización de una Consultoría de Negocio complementada con una Consultoría Tecnológica.
La Consultoría de Negocio sirvió para definir el nuevo modelo de servicio que ASVA ofrecería a sus clientes, socios y proveedores, basándolo en la flexibilidad y agilidad de respuesta ante sus peticiones. Este nuevo modelo de servicio ha permitido:
En la primera fase se construyó el ERP, que más tarde se denominaría Axis Manager, bajo la plataforma de desarrollo VelNeo. Las características técnicas de esta plataforma y su filosofía de practicidad fueron clave para el desarrollo de Axis Manager en un plazo corto de tiempo y a un bajo coste.
Como situación de partida:
- Parque móvil compuesto por 73 camiones de diferentes tipos (rígidos, articulados, de 3, 4 y 5 ejes,etc) cuyo sistema de comunicación con la central era el teléfono móvil.
- Diferentes entornos informáticos con Bases de Datos no unificadas.
- Sistema de asignación de servicios mediante cuadrantes de asignación no informatizados.
- Generación manual de albaranes de servicio y partes de trabajo.
- Varias sanciones administrativas por no llevar cumplimentada y en regla la carta de porte.
- Retrasos en la recepción de la información en la central:
- Plazos prolongados entre la emisión del albarán y la recepción del mismo en la central.
- Empleo de gran cantidad de tiempo en las tareas de introducción de los albaranes en el sistema informático y la corrección de errores.
- Control de almacén de consumibles y combustibles no informatizado y poco exhaustivo.
- Empleo de mucho tiempo en la gestión (solicitud, acopio y distribución) de la documentación exigida por los clientes y la Administración Central.
2. Enfoque de Solución SISPYME planteó el enfoque de la solución a través de la realización de una Consultoría de Negocio complementada con una Consultoría Tecnológica.
La Consultoría de Negocio sirvió para definir el nuevo modelo de servicio que ASVA ofrecería a sus clientes, socios y proveedores, basándolo en la flexibilidad y agilidad de respuesta ante sus peticiones. Este nuevo modelo de servicio ha permitido:
- Eliminar los retrasos en la recepción de la información en el sistema central.
- Unificar en un mismo sistema informático todas las actividades de la gestión de la compañía.
- Situar a la compañía como un referente nacional en calidad de servicio y rapidez de respuesta.
En la primera fase se construyó el ERP, que más tarde se denominaría Axis Manager, bajo la plataforma de desarrollo VelNeo. Las características técnicas de esta plataforma y su filosofía de practicidad fueron clave para el desarrollo de Axis Manager en un plazo corto de tiempo y a un bajo coste.
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Axis Manager quedó constituido como una solución modular formada por 5 subsistemas con
funciones independientes, pero todos ellos integrados, dando lugar a un único sistema de información
y gestión que cubre toda la estructura de la empresa.
Finalizado con éxito el proceso de implantación de Axis Manager en ASVA, se pudo acometer la 2ª Fase del Proyecto.
Esta 2ª fase consistió en integrarle al ERP una plataforma de movilidad cuyo objetivo funcional era optimizar la planificación
y ejecución de los servicios, manteniendo en todo momento comunicada la central con cada uno de los
equipos e intercambiando flujos de información entre ambos con la máxima seguridad y protección
de los datos.
Esta plataforma de movilidad recibió el nombre de e-truck.
Esta plataforma de movilidad recibió el nombre de e-truck.
